SAFRA

SAFRA présente un modèle économique intrinsèquement aligné avec ses valeurs affichées : concevoir des bus hydrogène et des infrastructures de recharge est en soi un acte de transition énergétique, ce qui confère une cohérence de fond indéniable. Toutefois, les communications RSE restent largement déclaratives, avec une politique achats responsables bien structurée sur le papier mais dépourvue d'indicateurs mesurables, de résultats concrets ou d'audits tiers publiés. L'absence de données chiffrées sur les émissions propres de l'entreprise, de bilan carbone ou de rapport RSE formalisé constitue une lacune notable pour un acteur se positionnant comme leader de la transition énergétique.