Raphaël Rozenberg

Deze leiderschapscoach richt zich op een discours dat draait om authenticiteit en waarden, en vermijdt klassieke ESG-jargon. Het totale gebrek aan kwantitatieve data of formele methodieken past bij zijn model (MKB), maar onthult een gebrek aan transparantie over de concrete effecten van zijn interventies. De herverbinding met waarden en inclusie worden goed behandeld, maar zonder expliciete link naar systeemgerichte uitdagingen zoals diversiteit of salarisequiteit in zijn eigen werking.